容，所以同事对自己的评价，也关系到自己在公司的晋升是否顺利。因此必须努力把自己的目标变成同事的需求。 （一）吸引对方参加自己的事业某企业部门经理的工作不是一般基础业务的管理，而是“品质改善方面的促进”。所谓促进就是真正从事改善活动的人属于各业务部门，该部门只是对所有部门此方面的工作进行推进、管理。但是各部门领导包括所属员工从来以基本业务为主，不关心甚至反感改善活动。甚至有其他管理者对该经理说：“反正我们不交报告，最后挨批评的是你而不是我们。” （薛灿宏：《如何当好中层管理者》，东方音像电子出版社2010年版）该经理的工作得不到其他部门管理者的认同和支持，原因何在？是因为该经理并没有把自己的目标跟其他部门的需求相结合，没有让其他管理者认识到“品质改善方面的促进”对自...

相邻推荐：果宝特攻之双剑橙留香  玄幻：开局激活肘击王  海贼：不小心成了世界之王  大厦求生：开局拯救大蜜蜜  开局处决鹰酱特使，兔子劝我冷静  我在晚明创立重工集团  红楼权臣  奋斗！但是第二帝国  冥帝独宠：帝君老公一万岁  红楼权臣  整个城中村穿越了  双穿1980年  斗罗绝世：盘龙齐天，天使共舞！  开局黑丝空姐，我竟是顶级二代  我不是阴阳道士  三角洲：让你考核，你三分钟清图  真千金离开后，全家疯了  望天鼠  我是诡异之主  大梦诸天，我的能力能存档  职场中层的自我管理职场360度管理  中层管理人员自我评价  职场中层管理者的心酸  中层管理者的自我领导  中层干部的自我管理  中层管理自我介绍  中层管理者的自我评价  中层领导的自我管理  中层领导力之自我管理  中层管理者个人职业规划