然而，机器的平稳运行，终究要靠每一个齿轮的精准咬合。当团队扩大到近三十人，业务涵盖日常维修、政府项目、商业维保、农产品供应链和社区活动等多条线时，那些曾经靠人情和自觉就能化解的微小“不谐音”，开始被放大，成为考验这套新生管理体系的试金石。 第一道波澜，来自内部派工。新制度明确了“公平轮换”和“技能优先”原则，初衷是好的，但执行起来，却遇到了预料之外的难题。 起因是一个社区活动中心的整体电路改造项目。活儿不算特大，但要求细致，工期紧，利润不错。按照新制度，这个项目应该优先派给具备“核心技师”资格、且近期接单较少的师傅。符合条件的，有王师傅、李师傅，还有新加入不久、但技术扎实、有中级电工证的周师傅。 派工单公布在内部公告栏的当天下午，周师傅就找到冯师傅，...

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